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福建泉州臺商電信長期致力于提升工程安全和質(zhì)量管理水平，通過嚴(yán)控流程進度、強化工程質(zhì)量管理、嚴(yán)抓施工安全等舉措，落細(xì)落實各項管控要求，實現(xiàn)2023年度優(yōu)質(zhì)工程排名全市前列。

泉州臺商電信嚴(yán)格執(zhí)行工程管理規(guī)范，加快工程建設(shè)時序進度，緊密跟蹤各個環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)進程，確保按期完成工程建設(shè)投產(chǎn)。工程實施過程嚴(yán)格按“事前、事中、事后”管控，提高工程質(zhì)量和安全。事前在設(shè)計需求階段，根據(jù)建設(shè)需求進行查勘設(shè)計，組織維護部門、資源管理人員和參建單位對方案進行評審，通過現(xiàn)網(wǎng)資源和實際需求進行優(yōu)化，并在現(xiàn)場進行施工安全和質(zhì)量要點的交底；事中加強施工現(xiàn)場管理，關(guān)鍵節(jié)點有隨工和監(jiān)理到位旁站監(jiān)督，組織進行“四不兩直”抽查，以確保工程的安全和質(zhì)量，工程管理員還借助視頻通話方式，與現(xiàn)場監(jiān)理人員遠(yuǎn)程進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，抽查施工質(zhì)量，及時解決現(xiàn)場問題，提升工程管理人員的工作效率；事后加強工程完工驗收管理，由監(jiān)理單位先組織預(yù)驗收，達到要求后再報網(wǎng)絡(luò)部組織驗收。